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Pack Pilotage Financier

Finance & assurance

Fiabiliser le reporting, suivre la rentabilité et anticiper la trésorerie avec des chiffres incontestables.

Cabinets, courtiers, directions financières

Indicateurs types
  • Trésorerie prévisionnelle
  • Marge par client
  • Encours et retards de paiement
  • Rentabilité par produit
Exemples liés

Des tableaux de bord pour ce secteur.

Finance — TrésorerieDonnées fictives
Variation de trésorerie du trimestre (k€)100Solde initial+80Encaissements−55Fournisseurs−45Salaires−20Charges60Solde finalPrévision à 13 semainesS1S13Délai client (DSO)42 jBFR1,8 M€Marge brute31 %Encours > 60 j7 %

Variation de trésorerie (k€)
Solde initial100
Encaissements+80
Fournisseurs−55
Salaires−45
Charges−20
Solde final60
Ratios
Délai client (DSO)42 jours
BFR1,8 M€
Marge brute31 %
Encours > 60 jours7 %

Les questions traitées

  1. 1Pourquoi la trésorerie a-t-elle baissé sur le trimestre ?
  2. 2À quoi ressemblera la trésorerie dans treize semaines ?
  3. 3Les délais de paiement clients pèsent-ils sur le besoin en fonds de roulement ?

Ce que montrent les données

  • Les décaissements expliquent l’écartFournisseurs et salaires absorbent plus que les encaissements du trimestre : la cascade le montre en un regard.
  • Une prévision avec sa marge d’erreurL’intervalle s’élargit avec l’horizon : on décide sur une fourchette, pas sur un chiffre unique.
  • Des encours à relancerLa part des créances de plus de 60 jours cible précisément les relances à mener.
Finance04

Trésorerie & rentabilité

Expliquer la variation de trésorerie et anticiper les treize prochaines semaines.

Constat : Les décaissements expliquent l’écart

  • Cascade
  • Prévision avec intervalle
  • Ratios
Commercial — PipelineDonnées fictives
Entonnoir de conversionProspects100 %Qualifiés58 %Devis envoyés31 %Signés14 %Affaires gagnées / perdues42 %gagnéesGagnéesPerduesMotifs de pertePrixDélaiConcurrentSans suite

Entonnoir de conversion
Prospects100 %
Qualifiés58 %
Devis envoyés31 %
Signés14 %
Affaires
Gagnées42 %
Perdues58 %
Motifs de perte
Prix38 %
Délai24 %
Concurrent22 %
Sans suite16 %

Les questions traitées

  1. 1À quelle étape perdons-nous le plus de prospects ?
  2. 2Quelle part des affaires étudiées est gagnée ?
  3. 3Pourquoi les affaires perdues le sont-elles ?

Ce que montrent les données

  • Le passage au devis est décisifC’est entre la qualification et le devis que la perte est la plus forte : l’effort commercial se concentre là.
  • Le prix, premier motif de perteIl devance le délai et la concurrence : un argument pour retravailler la présentation de la valeur.
  • Un taux de réussite suivi dans le tempsL’anneau des affaires gagnées devient un indicateur de pilotage mensuel.
Transverse08

Performance commerciale

Suivre la conversion des prospects et comprendre pourquoi les affaires sont perdues.

Constat : Le passage au devis est décisif

  • Entonnoir
  • Anneau
  • Barres